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Title: Um estudo de estratégia empresarial na construção civil no Brasil: o caso MRV
Authors: Bezerra, Paulo Cassiano de Carvalho
Keywords: MRV;Estratégia;Vantagem Competitiva;Economia;Construção Civil
Issue Date: 2019
Publisher: Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Citation: BEZERRA, Paulo Cassiano de Carvalho. Um estudo de estratégia empresarial na construção civil no Brasil: o caso MRV. 2019. 62f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Civil) - Centro de Tecnologia, Departamento de Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2019.
Portuguese Abstract: Este trabalho parte do contexto da economia brasileira a partir do ano 2000, em especial o ano de 2007, o qual foi marcado pelo grande movimento de abertura de capital de empresas no país. Tem como objetivo estudar as estratégias de negócios e tomada de decisões da gerência da MRV Engenharia e Participações adotadas após a abertura do seu capital, identificando e interpretando essas mudanças com base em teorias consolidadas de estratégia corporativa e vantagem competitiva. Para isso, foram analisados os relatórios trimestrais divulgados pela construtora em sua página da internet, observando dados quantitativos e qualitativos. Ao final, foram identificadas estratégias para aumento de escala na produção, redução de custos, redução das pressões competitivas sofridas e manutenção da vantagem competitiva, bem como algumas decisões que não estão em linha com as teorias estudadas. Concluiu-se então que a empresa demonstra preocupação com um plano de ações que mantenha a sua posição de líder no mercado de empreendimentos habitacionais de baixo custo, elaborando, de forma planejada, estratégias para tal.
Abstract: This monography departs from the context of the Brazilian economy beginning from the year of 2000, specially 2007, which was marked by the big number of companies going public in the country. Its goal is to study business strategies and the decisions made by the management of MRV Engenharia e Participações after going public, identifying and interpreting these changes based on well-established theories of corporate strategy and competitive advantage. To achieve this, reports released by the company in its website were analyzed, observing both quantitative and qualitative data. In the end, it was detected strategies to increase the production scale, reduce costs, reduce the competitive pressure suffered and keep the competitive advantage, as well as some decisions not aligned with the theories studied. The conclusion is that the company shows commitment to an action plan that keeps its position of a leader in the low cost housing market, developing, in a planned manner, strategies for that.
URI: http://monografias.ufrn.br/handle/123456789/8821
Other Identifiers: 2013074248
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