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dc.contributor.advisorCunha, Abdon Silva Ribeiro da-
dc.contributor.authorLúcio, Judson Rafael de Souza-
dc.date.accessioned2014-12-10T15:58:35Z-
dc.date.available2014-12-10T15:58:35Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.citationLÚCIO, Judson Rafael de Souza. Gestão social e terceiro setor: estudo de caso na associação de apoio às comunidades do campo do Rio Grande do Norte. 2013. 44f. Trabalho de Conclusão de Curso (Monografia), Departamento de Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2013.pr_BR
dc.identifier.urihttp://monografias.ufrn.br/handle/123456789/778-
dc.description.abstractEm virtude da reduzida presença do Estado brasileiro em temas sociais, as organizações do terceiro setor e relacionadas com a gestão social surgiram no Brasil na tentativa de diminuir ou amenizar os graves problemas sociais dentro ou fora do campo. Constatou-se a grande diversidade do universo do terceiro setor e no Rio Grande do Norte várias comunidades são assistidas por essas organizações as quais lutam para diminuir a desigualdade social e promover um ambiente de melhoria de vida. Esta pesquisa teve como objetivo analisar e evidenciar os elementos de gestão social e caracterizar as atividades organizacionais presentes em uma organização não governamental, a Associação de Apoio às Comunidades do Campo. A pesquisa tem caráter qualitativo, do tipo estudo de caso. Os dados secundários foram colhidos através de pesquisa bibliográfica e os dados primários foram coletados através de roteiro de entrevista aplicado a representantes da Associação de Apoio às Comunidades do Campo. A pesquisa evidenciou que a entidade surgiu com o objetivo de promover o bem-estar social principalmente dos agricultores familiares do RN, a presença de valores como economicidade, respeito, ética e transparência, que a instituição possui uma forma peculiar de se trabalhar com editais, os quais são ofertados pelas esferas do governo. Verificou-se também que a AACC possui atuação limitada ao estado do RN, principalmente a Microrregião do Mato Grande, que seus objetivos estratégicos são bem definidos, e seus recursos ou fontes de financiamento vêm principalmente da esfera federal e que existe uma espécie de avaliação das atividades frequentemente monitoradas na tentativa de fazer cumprir seus objetivos previamente planejados.pr_BR
dc.language.isopor-
dc.publisherAdministraçãopr_BR
dc.rightsopen access-
dc.subjectAssociação de apoio às comunidades do campopr_BR
dc.subjectTerceiro setorpr_BR
dc.subjectRio Grande do Nortepr_BR
dc.titleGestão social e terceiro setor: estudo de caso na associação de apoio às comunidades do campo do Rio Grande do Nortepr_BR
dc.typebachelorThesis-
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