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dc.contributor.advisorMelo, Reymard Sávio Sampaio de-
dc.contributor.authorFigueirêdo Júnior, Rivelino Cabral de-
dc.date.accessioned2018-12-12T13:54:27Z-
dc.date.available2018-12-12T13:54:27Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier2014027494pt_BR
dc.identifier.citationFIGUEIRÊDO JÚNIOR, Rivelino Cabral de. Implementação de práticas da construção enxuta em empresa construtora de pequeno porte. 2018. 20f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Civil) - Centro de Tecnologia, Departamento de Engenharia Civil, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2018.pt_BR
dc.identifier.urihttp://monografias.ufrn.br/jspui/handle/123456789/7757-
dc.description.abstractOne of the major factors for planning are the constant economic fluctuations and with that the constant need of businesses remain competitive in the market. Thus, this article has addressed the process of implementation of lean construction practices in a small construction company in the State of Rio Grande do Norte. For that, a company's initial characterization and development study, followed by a diagnosis of the company with respect to the principles of lean construction. Then, it was implemented in the sphere of short-term planning, prepared weekly plans and collected data over a period of eight weeks, thus generating information on the percentage of planned activities and Completed on schedule and the number of occurrences. Finally, the evaluation of this implementation was made taking into account the associated good practice 14 the production planning and control. Then the results were obtained from the company's characterization of the enterprise, Enterprise diagnosis as the practices of lean construction, reasons for non-compliance of the work packages, weekly values and evolution of percentage of planned activities and Completed on schedule and Finally two indicators for assessing the implementation regarding the best practices of the production planning and control. Finally, recommendations were made to improve the efficiency of the model implemented. Thus, this work will address the implementation of lean construction practices, what may serve as an aid for future implementations in other companies.pt_BR
dc.languagept_BRpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio Grande do Nortept_BR
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectImplementationpt_BR
dc.subjectLean constructionpt_BR
dc.subjectSmall construction companypt_BR
dc.subjectGood practicept_BR
dc.subjectConstrutora de pequeno porte - Rio Grande do Nortept_BR
dc.subjectNatal (RN)pt_BR
dc.subjectImplementaçãopt_BR
dc.subjectConstrução enxutapt_BR
dc.subjectEmpresa construtora de pequeno portept_BR
dc.subjectBoas práticaspt_BR
dc.titleImplementação de práticas da construção enxuta em empresa construtora de pequeno portept_BR
dc.title.alternativeImplementation of lean construction practices in small construction companypt_BR
dc.typebachelorThesispt_BR
dc.contributor.referees1Barbosa, Laise Kelley Lemos-
dc.contributor.referees2Borges, Maria Luiza Abath Escorel-
dc.description.resumoUm dos grandes fatores em prol do planejamento são as constantes oscilações econômicas e com isso a necessidade constante das empresas se manterem competitivas no mercado. Desse modo, esse artigo abordou o processo de implementação de práticas da construção enxuta em uma empresa construtora de pequeno porte do estado do Rio Grande do Norte. Para isso, foi realizada uma caracterização inicial da empresa e do empreendimento em estudo, seguidas de um diagnóstico da empresa com relação ao atendimento dos princípios da construção enxuta. Em seguida, foi implementado o planejamento na esfera do curto prazo, elaborados os planos semanais e coletados dados durante um período de oito semanas, gerando assim informações referentes a porcentagem de atividades planejadas e concluídas na data prevista (PPC) e o quantitativo das razões do não-cumprimento dos pacotes de trabalho. Por último, foi feita a avaliação da implementação levando em consideração as 14 boas práticas associadas ao planejamento e controle da produção (PCP). Em seguida foram obtidos os resultados da caracterização da empresa, do empreendimento, diagnóstico da empresa quanto as práticas da construção enxuta, razões para o não-cumprimento dos pacotes de trabalho, valores semanais e evolução do PPC. Por último, foram obtidos dois indicadores referentes a avaliação da implantação com relação as boas práticas do PCP: adaptação do modelo na empresa e eficácia da implementação. Por fim, foram feitas recomendações com o objetivo de melhorar a eficiência do modelo implementado. Assim, esse trabalho irá abordar a implementação das práticas da construção enxuta, o que poderá servir de subsídio para futuras implementações em outras empresas.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentEngenharia Civilpt_BR
dc.publisher.initialsUFRNpt_BR
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