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dc.contributor.advisorMartins, Daniel de Araújo-
dc.contributor.authorPontes, Gustavo Fernandes de-
dc.date.accessioned2017-11-16T12:50:18Z-
dc.date.available2017-11-16T12:50:18Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier2012909647pr_BR
dc.identifier.citationPONTES, Gustavo Fernandes de. Planejamento estratégico situacional: o caso da LL ferragens e locações. 2016. 86f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração), Departamento de Ciências Administrativas, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2016.pr_BR
dc.identifier.urihttp://monografias.ufrn.br/jspui/handle/123456789/5033-
dc.languagept_BRpr_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio Grande do Nortepr_BR
dc.rightsopenAccesspr_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopr_BR
dc.subjectPESpr_BR
dc.subjectCompetitividadepr_BR
dc.subjectMercadopr_BR
dc.subjectMudanças conjunturaispr_BR
dc.subjectMacroproblemaspr_BR
dc.titlePlanejamento estratégico situacional: o caso da LL ferragens e locaçõespr_BR
dc.typebachelorThesispr_BR
dc.contributor.referees1Feitor, Carlos David Cequeira-
dc.contributor.referees2Medeiros, Marcos Fernando Machado de-
dc.description.resumoNo contexto atual são cada vez mais perceptíveis os inúmeros desafios a serem ultrapassados para que uma empresa possa se consolidar no mercado. Diversas mudanças na conjuntura política, econômica, social e tecnológica impactam diretamente nas organizações e elevam o grau de competitividade. Além disso, os consumidores e o mercado vêm se tornando mais exigentes. Sendo assim, a prospecção do futuro com base na leitura do presente é fundamental para criação de diferencial competitivo. Os aspectos supracitados exigem que as empresas possuam e atualizem constantemente, de forma clara e praticável, seu planejamento estratégico. O presente trabalho realiza um estudo científico aplicado a uma microempresa recente que comercializa produtos estruturais para construção civil, embasado na metodologia do planejamento estratégico situacional (PES), no qual se estabeleceu a identidade organizacional, identificou-se o gargalo operacional crítico, a alta ocorrência de desperdício operacional e a estrutura organizacional inadequada como os principais macroproblemas enfrentados pela organização, elaborando assim, um plano de ação situacional direcionado à erradicação ou minimização dos macroproblemas citados.pr_BR
dc.publisher.countryBrasilpr_BR
dc.publisher.departmentAdministraçãopr_BR
dc.publisher.initialsUFRNpr_BR
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