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Title: Comprometimento organizacional: uma análise das empresas juniores de turismo do nordeste
Authors: Teixeira, Analiane Nunes
Keywords: Empresas juniores de turismo;Gestão de pessoas;Comprometimento organizacional
Issue Date: 2014
Publisher: Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Citation: TEIXEIRA, Analiane Nunes. Comprometimento organizacional: uma análise das empresas juniores de turismo do nordeste. 2014. 63f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Turismo), Departamento de Turismo, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2014.
Portuguese Abstract: O comprometimento organizacional vem alcançando destaque nas organizações que desejam atingir ótimos resultados com a relação empregado-empresa. Devido o comprometimento com trabalho ser um requisito fundamental no processo de inovação organizacional e sua importância para avaliação das relações de comportamento dos colaboradores com a organização, esse assunto pode ser de interesse de empresas que buscam alcançar seus objetivos e sempre inovar. Diante dessa perspectiva, o objetivo desta pesquisa foi analisar como se desenvolve o comprometimento organizacional nas empresas juniores de turismo do Nordeste. Os assuntos sobre gestão empresarial júnior foram tratados enquanto comprometimento organizacional, não desmerecendo os fatores influentes das empresas de turismo. A metodologia utilizada na pesquisa teve uma abordagem quantitativa-qualitativa, pois se buscou explorar e descrever informações relacionadas ao comprometimento organizacional na relação entre membros e a empresa júnior, a partir da compreensão dos fatores que interferem no comprometimento organizacional. Na análise da média dos comprometimentos de cada entrevistado verificou-se que a maioria apresentou o comprometimento afiliativo, por se sentirem fazendo parte da equipe e também por ser reconhecido por todos como tal. Isso mostrou ser a coisa mais importante para os entrevistados. Juntamente com o comprometimento afiliativo encontra-se o comprometimento afetivo, uma vez que os sucessos e fracassos são tidos como algo pessoal para os colaboradores. Constatou-se que o fatores como a uma gestão de pessoas sem preparo ou embasamento teórico, que não domina e não aplica estratégias para ganhar o comprometimento dos membros, resulta em médias menores no nível de comprometimento. Para solucionar esse problema, se faz necessária a atuação das diretorias de recursos humanos na gestão de pessoas com estratégias eficientes, que busque o desenvolvimento profissional dos membros, apresentando estratégias voltadas para a qualidade de vida e o bem estar no ambiente de trabalho, o incentivo ao espirito empreendedor e a atitude proativa e que traga metodologias que despertem o comprometimento dos membros. O tipo da pesquisa utilizada neste estudo é de natureza qualitativa-quantitativa, tendo caráter descritivo exploratória.
URI: http://monografias.ufrn.br/jspui/handle/123456789/4762
Other Identifiers: 2010017226
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