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dc.contributor.advisorMelo, Reymard Sávio-
dc.contributor.authorAlbuquerque, Filipe Linhares-
dc.date.accessioned2017-07-03T17:14:21Z-
dc.date.available2017-07-03T17:14:21Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier2011058479pr_BR
dc.identifier.citationALBUQUERQUE, Filipe Linhares. Custeio meta e Minha Casa,Minha Vida: estudo exploratório em Natal.. 2017. 19 f. TCC (Graduação) - Curso de Engenharia Civil, Centro Tecnológico, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2017.pr_BR
dc.identifier.urihttp://monografias.ufrn.br/jspui/handle/123456789/4264-
dc.description.abstractSince 2009, the "Minha Casa, Minha Vida" program has helped reduce the deficit of social housing. However, the zone 1 of the program, which has the largest housing deficit have become increasingly less attractive to companies operating in the sector due to narrow profit margin. With this context, target costing is a strategic approach to systematically improve the quality and functionality of the product, delivering greater value to the end user. This work aims to identify opportunities and challenges of adopting the target costing in small and medium companies that work in the "Minha Casa, Minha Vida" program in the metropolitan area of Natal. The exploratory case study was assumed as a research method. The data were collected in two construction companies, which operate in zone 1 and one company that operates in zone 2. An interview script was elaborate based on the 13 intervening factors proposed by Cooper and Slagmuder, and applied with the employees of the top management of the companies participating in the research. The results suggest that the main challenges are related to the market-oriented costing and component, and the main opportunities are in the area of product-oriented costing. While previous studies have analyzed the applicability of the strategic approach in public housing supply companies, this article analyzes a context that was little explored, such as the private companies operating in zone 1 of the program. In summary, it is possible to conclude that the context provides the application of the target costing so that the quality and functionality of such enterprises, which are not normally met, is fully fullfilled, providing a product of greater value to the end user, respecting the price range and cost control.pr_BR
dc.languagept_BRpr_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Rio Grande do Nortepr_BR
dc.rightsopenAccesspr_BR
dc.subjectprograma Minha casa, Minha vidapr_BR
dc.subjectcusteio-metapr_BR
dc.subjecthabitação de interesse social.pr_BR
dc.titleCusteio meta e minha casa minha vida: estudo exploratório em Natalpr_BR
dc.typebachelorThesispr_BR
dc.contributor.referees1Melo, Reymard Savio Sampaio de-
dc.contributor.referees2Germano, Andrezza Vagnielly Coutinho-
dc.description.resumoDesde 2009 o programa “Minha casa, Minha vida” tem colaborado na redução do déficit de habitações de interesse social. Entretanto a faixa 1 do programa, que se tem o maior déficit habitacional têm se tornado cada vez menos atraente para empresas atuantes no setor, devido a margem de lucro apertada. Diante desse contexto, o custeio-meta é uma abordagem estratégica para melhorar sistematicamente a qualidade e funcionalidade do produto, entregando maior valor ao usuário final. Este trabalho tem por objetivo identificar oportunidades e desafios de adoção do custeio meta em pequenas e médias empresas que atuam no programa “Minha casa, Minha Vida” na região metropolitana de Natal. O estudo de caso exploratório foi adotado como método de pesquisa. Os dados foram coletados em duas empresas construtoras, que atuam na faixa 1 e uma empresa que atua na faixa 2. Um roteiro de entrevista foi elaborado com base nos 13 fatores intervenientes propostos por Cooper e Slagmuder, e aplicado com os funcionários da alta direção das empresas participantes da pesquisa. Os resultados sugerem que os principais desafios estão relacionados ao custeio orientado ao mercado e componente, já as principais oportunidades se encontram no âmbito do custeio orientado ao produto. Enquanto estudos anteriores analisaram a aplicabilidade da abordagem estratégica em companhias públicas de provisão habitacional, este artigo analisa um contexto ainda pouco explorado, qual seja o de empresas privadas atuantes na faixa 1 do programa. Em síntese, é possível concluir que o contexto propicia a aplicação do custeio meta para que a qualidade e funcionalidade de tais empreendimentos, as quais normalmente não são atendidas, seja plenamente cumprido, propiciando um produto de maior valor ao usuário final, respeitando o referencial de preço e controle de custos.pr_BR
dc.publisher.countryBrasilpr_BR
dc.publisher.departmentENGENHARIA CIVILpr_BR
dc.publisher.initialsUFRNpr_BR
dc.contributor.referees3Campos, Tamms Maria da Conceição Morais-
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