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Title: Implantação da ferramenta de análise de valor agregado em uma empresa de engenharia do Rio Grande do Norte
Authors: Britto, Mateus Faria Jácome
Keywords: Gerenciamento de projetos;Gerenciamento de custos;Análise de Valor Agregado
Issue Date: 30-Jul-2020
Publisher: Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Citation: Britto, Mateus Faria Jácome. Implantação da ferramenta de análise de valor agregado em uma empresa de engenharia do Rio Grande do Norte.19f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Civil) - Centro de Tecnologia, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2020.
Portuguese Abstract: A preocupação com o atendimento de cronogramas e desempenho econômico é uma preocupação cada vez mais constante na execução de projetos. Ainda mais, quando levado em consideração a diminuição das margens de lucro em consequência do aumento da concorrência vista em determinadas áreas nos últimos tempos, como por exemplo a da construção civil. O mercado demonstra que há cada vez menos espaço para as empresas que executam seus projetos sem a eficiência necessária, descumprindo seus prazos, comprometendo o resultado financeiro esperado e indo na contramão do sucesso. Sucesso na área de projetos, pode ser considerada como sua conclusão de todas as atividades previstas no tempo esperado, com o custo planejado e atendendo os requisitos de qualidade pré-determinados. Para isso, não pode ser negligenciado o acompanhamento e o controle dos projetos, principalmente no tocante aos seus custos e prazos. Dessa forma, o presente estudo procura apresentar uma ferramenta utilizada para acompanhamento e controle de projetos, utilizadas nas dimensões de custo, tempo e escopo, bem como falar sobre as necessidades e os desafios encontrados para sua implementação em uma empresa de engenharia de Natal/RN.
Abstract: The concern about the schedule attendance and economic performance is a increasingly constant concern in project executions. Even more, when considering the decrease in profit margins as result of the increased competition seen in certain areas in recent times, such as civil construction. The market shows that there is less and less space for companies that execute their projects without the necessary efficiency, not meeting their deadlines, compromising the expect financial result and going against the success. Success, in project area, can be considered the completion of all panned activities in the expected time, with the planned cost and meeting the predetermined quality requirements. For this, the project control and monitoring cannot be neglected, especially about their costs and deadlines. Therefore, this study seeks to present a tool, used for project monitoring and control, used in the dimensions of cost, time and scope, and talk about the needs and challenges encountered for their implementation in an engineering company in Natal/RN.
URI: http://monografias.ufrn.br/handle/123456789/10751
Other Identifiers: 2013081805
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