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dc.contributor.advisorMedeiros Júnior, Josué Vitor de-
dc.contributor.authorBarreto, Caio Dainelli Andrade-
dc.date.accessioned2013-12-16T12:22:57Z-
dc.date.available2013-12-16T12:22:57Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.citationBARRETO, Caio Dainelli Andrade. Análise da percepção dos empreendedores sobre os elementos dos modelos de negócios com base no Business Model Canvas. 2013. 67f. Trabalho de Conclusão de Curso (Monografia) – Departamento de Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2013.pt_BR
dc.identifier.urihttp://monografias.ufrn.br/handle/1/629-
dc.description.abstractPor todo mundo, o crescimento econômico dos países está diretamente ligado a criação e desenvolvimento de pequenas e médias empresas, e a melhor maneira de descrever a lógica de como essas organizações pretendem criar valor se dá através da representação do seu modelo de negócios em nove componentes básicos que refletem as relações entre clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira. Os nove elementos são: segmento de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades-chave, parcerias principais, e estrutura de custo. Ao serem relacionados em uma ferramenta chamada Business Model Canvas, pode-se ter uma visão geral do funcionamento da empresa, fazendo com que o empreendedor ou a equipe de pessoas que estejam por trás de um empreendimento possam ter a mesma visão, partindo do mesmo ponto e, portanto falando a mesma linguagem sem, no entanto, suavizar a complexidade que existe por trás dos processos em uma organização. O presente trabalho contribui no sentido de tornar o Business Model Canvas aplicável e prático a realidade dos empreendedores, buscando relacionar os elementos da ferramenta às etapas de formação de novos negócios. Através da aplicação de questionários a 27 empresas, a pesquisa exploratória descritiva qualitativa, permitiu analisar a percepção dos empresários em relação aos 9 elementos classificando-os ordinalmente, utilizando-se do Método de Borda para análise dos dados coletados. Conclui-se que a ferramenta tem aplicabilidade a realidade dos empreendedores, no entanto, faz-se necessário orientações e acompanhamento para que a mesma seja utilizada de forma eficiente.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.publisherAdministraçãopt_BR
dc.rightsopen accesspt_BR
dc.subjectModelo de negóciopt_BR
dc.subjectElementospt_BR
dc.subjectCanvaspt_BR
dc.subjectEmpreendedorpt_BR
dc.subjectNovos negóciospt_BR
dc.titleAnálise da percepção dos empreendedores sobre os elementos dos modelos de negócios com base no Business Model Canvaspt_BR
dc.typebachelorThesispt_BR
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